Компании, старые и новые, разбирают и перестраивают традиционные ценностные цепочки, заменяя сварные швы на липучки. Они разбирают их на части и собирают заново разными способами. Вместо контроля над цепью поставок некоторые из них создают цепочки спроса. Манипулируют с границами фирмы. Фокусируются и прикладывают усилия. По-новому работают с потребителями и поставщиками. Модельные новаторы делают все возможное, чтобы создать эффективную бизнес-модель, самоусиливающегося поставщика уникальной потребительской ценности. Все это выглядит запутанно, но за усилиями корпораций по приспособлению бизнес-моделей к реальности скрывается четкая логика. Построение современной бизнес-модели, способной процветать в информационных джунглях, сводится к творческому поиску ответов на четыре важнейших вопроса: • что мы хотим сделать для наших потребителей? • что из того, что мы делаем, мы делаем на мировом уровне? • что наши партнеры делают лучше, чем мы? • какой потенциал роста существует и в чем? Ответы на эти вопросы составляют основные блоки конкурентной бизнес-модели. • Потребительская ценность предложения • Ключевые компетенции • Дополнительные способности • Важнейшие варианты будущего • Эксклюзивность • Надлежащее исполнение • ЭластичностьМакияж моделей